Onderzoek

Wat als het vraagstuk niet ligt waar het verschijnt?

We zijn gewend om te kijken naar wat zichtbaar wordt. Naar gedrag, besluiten, resultaten en problemen die om een oplossing vragen. Maar wat als die verschijnselen worden gevormd door iets wat we nog niet in beeld hebben?

Binnen Leiderschap in een kanteltijd onderzoek ik hoe leiderschapssystemen zich verhouden tot een wereld die fundamenteel verandert. Welke vanzelfsprekendheden sturen ons nog? Waar raken bestaande denk- en besturingslogica's aan hun grenzen? En wat wordt zichtbaar wanneer we niet alleen naar het vraagstuk kijken, maar ook naar het speelveld waarin het ontstaat?

Dit onderzoek vormt de onderstroom van mijn werk.

Eerst onderzoeken wat de werkelijkheid organiseert.

ONDERZOEK

Leiderschap van nu

Wat als het vraagstuk niet ligt waar het verschijnt?

We zijn gewend om te kijken naar wat zichtbaar wordt. Naar gedrag, besluiten, resultaten en problemen die om een oplossing vragen.

Maar wat als die verschijnselen worden gevormd door iets wat we nog niet in beeld hebben?

Binnen Leiderschap in een kanteltijd onderzoek ik hoe leiderschapssystemen zich verhouden tot een wereld die fundamenteel verandert. Welke vanzelfsprekendheden sturen ons nog? Waar raken bestaande denk- en besturingslogica's aan hun grenzen? En wat wordt zichtbaar wanneer we niet alleen naar het vraagstuk kijken, maar ook naar het speelveld waarin het ontstaat?

Dit onderzoek vormt de onderstroom van mijn werk.

Eerst onderzoeken wat de werkelijkheid organiseert.

Example image
EERSTE ONDERZOEKSLIJN

Cartografie van Leiderschap | 01 Denkkaders

Met welke kaart kijken we naar leiderschap?

Door de jaren heen hebben we leiderschap leren begrijpen vanuit bepaalde ideeën over organisaties, mensen, verantwoordelijkheid en sturing. Die ideeën hebben ons veel gebracht. Maar iedere kaart laat ook iets buiten beeld.

In de Cartografie van Leiderschap onderzoek ik hoe onze bestaande denkbeelden over leiderschap zijn ontstaan, wat ze zichtbaar maken en waar hun grenzen liggen in een veranderend speelveld. Om te ontdekken wat we daarnaast moeten leren zien.

Het onderzoek gaat verder

Eén onderzoeksveld. Steeds nieuwe kaarten.

Met de Cartografie van Leiderschap is een eerste onderzoekslijn geopend. Daarin kijk ik naar de kaarten waarmee we leiderschap door de jaren heen hebben leren begrijpen.

De eerste publicatie onderzoekt de denkkaders die ons denken over leiderschap hebben gevormd. Maar daarmee is de kaart nog niet compleet.

Ook modellen en stromingen verdienen een nieuwe blik. Wat hebben ze ons leren zien? Welke aannames liggen eraan ten grondslag? En wat blijft buiten beeld wanneer het speelveld verandert?

Deze vervolgrichtingen krijgen de komende tijd verder vorm.

En de Cartografie is niet het eindpunt. Binnen het bredere onderzoeksveld Leiderschap in een kanteltijd kunnen ook nieuwe onderzoekslijnen ontstaan.

Het onderzoek blijft zich ontvouwen. Net als de wereld die we proberen te begrijpen.

De werkelijkheid verandert. Onze kaarten mogen mee veranderen.

Wat we vandaag vanzelfsprekend vinden, is gevormd door de wereld van gisteren.

Onderzoek helpt om die vanzelfsprekendheden opnieuw te bekijken. Om te ontdekken wat nog steeds waardevol is, wat aanvulling vraagt en wat we nog niet hebben leren zien.

Via UNFOLD deel ik nieuwe inzichten, publicaties en perspectieven zodra het onderzoek verder vorm krijgt.

Voor leiders die nieuwsgierig blijven naar wat ze nog niet zien.

Eerst zien. Dan bewegen.

Verken UNFOLD verder →
Example image