De spelregels zijn veranderd.
Maar jouw systeem draait nog op een oude stand.
Zonder heroriëntatie blijf je optimaliseren wat allang niet meer werkt.
De Tijdgeest laat zien wat leiderschap nu écht vraagt.
"Wat je nu merkt als frictie,
is je systeem dat botst met een tijdperk dat voorbij is"
We zitten midden in een systeemwissel. Niet alleen van tijdperk, maar van onderliggende logica.
Van het Antropoceen, de mens als middelpunt
naar het Symbioceen, co-creatie, ritme en onderlinge afstemming
En tegelijk:
Van kennis-economie ➝ naar bewustzijns-economie
Van ‘meer weten’ ➝ naar ‘beter waarnemen’
Van lineaire efficiëntie ➝ naar systemische intelligentie
Drie grote verschuivingen:
Controle ➝ Afstemming
Uitputting ➝ Regeneratie
Fragmentatie ➝ Verbinding
Jij merkt de wrijving omdat jouw leiderschap nog gestuurd wordt door logica van een tijdperk dat kantelt.
Deze fase vraagt niet om optimalisatie, maar om bewuste systeemverschuiving.
Laat jouw systeem nog los wat de tijd al heeft doorgeschoven?
Shift 1
Je blijft sturen met wilskracht, terwijl je systeem vraagt om synchronisatie.
Waar probeer jij nog te managen wat vraagt om meebewegen?
Shift 2
Je plant als een machine, maar je systeem leeft op seizoenen en ritme.
Waar plan jij tegen je natuurlijke ritme in?
Shift 3
AirDrop werkt niet in vliegtuigmodus. Leiderschap ook niet.
Waar trek jij alles naar je toe terwijl het collectief nodig is?
Shift 4
80% van je apps gebruik je niet. Maar ze slurpen wel energie.
Productiviteit zonder purpose is verspilling.
Wat in jouw werk draait nog wel, maar draagt niets meer bij?
Shift 5
Een glanzend hoesje beschermt geen verouderde software.
Waar poets jij aan de buitenkant wat intern vastloopt?
Shift 6
Je inbox staat open, maar je lichaam krijgt geen antwoord.
Welke signalen negeer je stelselmatig?
Shift 7
Je blijft bugs fixen, terwijl het hele systeem een update nodig heeft.
Waar repareer je symptomen i.p.v. systeemoorzaken?
E-Books
Ze stellen vragen die anderen niet durven stellen.
Ze zeggen “waarom?” waar jij allang doorging.
En ze zijn niet lastig. Ze vertegenwoordigen een ander tijdperk.
In deze aflevering duikt Meriam Slijkerman samen met Marieke Beerda in wat Generatie Z écht beweegt — en waarom het geen luxe is om hen te begrijpen, maar een strategische noodzaak.
📌 Wat maakt Gen Z zo anders?
📌 Hoe geef je vorm aan een organisatie die hen aantrekt én activeert?
📌 En wat vraagt dat van jouw leiderschap?
"Een generatie die onze werkcultuur niet alleen bevraagt, maar actief uitdaagt."
