ONTDEK

Wat vraagt de wereld die ontstaat van jouw leiderschap?

We hebben decennialang geleerd leiding te geven binnen een wereld waarvan de spelregels grotendeels vanzelfsprekend waren.

Maar wat als niet alleen de wereld verandert, maar ook het speelveld waarin we leidinggeven?

Vertrouwde manieren van organiseren en sturen bestaan naast nieuwe bewegingen die nog volop vorm krijgen. Dat roept vragen op, omdat wat gisteren passend was, morgen niet vanzelfsprekend voldoende is.

Wat betekent dat voor jou als leider? Welke aannames sturen jouw blik? En hoe verhoudt jouw huidige manier van leidinggeven zich tot wat deze tijd van je vraagt?

Ontdek drie perspectieven die je helpen verder te kijken: de Tijdgeest, Systeem Spiegels en Polariteiten.

Tijdgeest

Wat als het speelveld zelf kantelt?

Veel van wat we vanzelfsprekend vinden aan leiderschap, is gevormd binnen een bepaald tijdperk. Van hoe we organisaties inrichten tot hoe we besluiten nemen en verantwoordelijkheid verdelen.

Maar dat tijdperk kantelt. De spelregels die lange tijd dominant waren, zijn niet meer vanzelfsprekend. Tegelijk ontstaan nieuwe manieren van organiseren en leidinggeven.

De dominante en opkomende logica bestaan nu naast elkaar. Soms vullen ze elkaar aan, soms botsen ze. En wat we als een probleem binnen onze organisatie zien, kan voortkomen uit die grotere verschuiving.

Dat verandert de vraag die we aan leiderschap stellen.

Naast: hoe geef ik beter leiding binnen de wereld die ik ken?

Ook: wat vraagt de wereld die ontstaat van mijn leiderschap?

Het vraagt om te herkennen vanuit welke spelregels je gewend bent te sturen, waar die nog passen en waar iets anders nodig is om aansluiting te houden.

Een vraag voor jou

Waar merk jij dat jouw vertrouwde manier van leidinggeven niet meer vanzelfsprekend aansluit bij wat er nu van je gevraagd wordt?

Systeem Spiegels

Wat als het probleem niet ligt waar je het ziet?

Een team dat steeds minder initiatief neemt, medewerkers die vertrekken of besluiten die telkens bij dezelfde persoon terechtkomen.

We zoeken de oorzaak vaak waar het probleem zichtbaar wordt. Bij mensen, gedrag of samenwerking.

Maar wat als er iets anders meespeelt?

Misschien heeft het te maken met hoe verantwoordelijkheden zijn verdeeld. Met ongeschreven regels binnen de organisatie. Of met verwachtingen die veranderen, terwijl de manier van sturen hetzelfde blijft.

Wat je ziet, is niet altijd waar het ontstaat.

Een Systeem Spiegel helpt je om verder te kijken dan de eerste verklaring. Niet meteen oplossen, maar eerst onderzoeken welke patronen en spelregels het vraagstuk in stand houden.

Een vraag voor jou

Welk vraagstuk blijft in jouw organisatie terugkomen, ondanks alles wat je al hebt geprobeerd?

Polariteiten

Leren herkennen wat de situatie vraagt.

Richting geven én ruimte laten. Controle houden én vertrouwen geven. Winst én menselijkheid.

Als leider krijg je voortdurend met zulke spanningen te maken. Vaak proberen we ze op te lossen door voor één kant te kiezen. Maar beide kanten hebben waarde. Te veel controle verstikt. Te veel vrijheid zonder richting geeft onzekerheid.

De kunst is om de spanning te herkennen én bewust te bepalen wat de situatie vraagt. Soms is dat meer richting geven, soms juist ruimte laten. En soms vraagt het om beide tegelijk.

Sturen op polariteiten is een vaardigheid die je kunt ontwikkelen. Je leert zien welke krachten spelen, wanneer je doorschiet en wanneer je bewust moet bijsturen.

Juist in een kanteltijd, waarin verschillende manieren van sturen naast elkaar bestaan, is die vaardigheid essentieel. Ze helpt je om op positie te blijven en bewust richting te geven, ook onder druk.

Een vraag voor jou

Als het spannend wordt, waar grijp jij dan automatisch naar terug?

En wat vraagt dit van jouw leiderschap?

De wereld waarin je leidinggeeft verandert. Vertrouwde spelregels verliezen hun vanzelfsprekendheid, terwijl nieuwe manieren van organiseren en sturen ontstaan.

Dat vraagt om scherper te zien wat er verandert, te herkennen wat jouw manier van sturen beïnvloedt én bewust te kiezen wat de situatie nodig heeft.

Hoe blijf je als leider van betekenis in de wereld die ontstaat?

In mijn webinar Leiderschap in een kanteltijd neem ik je mee in deze grotere verschuiving. Je ontdekt waarom de leiderschapsvraag verandert en wat dit betekent voor jouw positie en de keuzes die je maakt.

Ontdek wat deze tijd van jouw leiderschap vraagt →